中国福建三农网龙岩8月30日讯（ 白冰 罗有平 李发桢） 为贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育相关实施方案，大力弘扬才溪乡调查精神，从解决实际问题出发，7月11日至18日，武平联社党委书记阙臻一行以现场调研、座谈会、发放征求意见表等方式，深入城厢镇尧禄村、大禾镇帽布村、贤坑村等空壳、薄弱村展开调研，并与村两委班子座谈，就如何发挥“党建+金融助理”作用和如何引导“薄弱村”发展壮大村级集体经济等话题展开讨论。
据了解，截至6月底，武平联社各项存款61.65亿元，比年初增加4.62亿元；各项贷款44.08亿元，比年初增加3.68亿元，贷款规模持续位居全县各金融机构首位；涉农贷款40.72亿元，比年初增加3.41亿元；普惠型小微企业贷款18.16亿元，比年初增加1.54亿元，实现涉农贷款“一个不低于”和小微企业贷款“两增两控”目标。
“下一阶段，武平联社将围绕省联社提出的‘五个聚焦’，贯彻落实好‘五个坚持’。”武平联社党委书记阙臻表示。
坚持党建引领不变。以方向引领为抓手，将党建工作融入到业务发展中、融入到员工素质提升中、融入到企业文化建设中，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要突出党委宗旨意识；要突出党的先进性、纯洁性，坚定理想信念；要突出党员干部“向我看、跟我干、让我来”，体现党员的作为价值；要突出学习型党员建设，激发队伍活力；要突出目标管理和严格考评，构建绩效管理体系；要突出先锋模范选树和品牌传播，实现示范带动；要突出营造向上向善的力量，提振精气神，体现农信党员的情怀、责任、担当。
坚持党管干部不变。以队伍建设为抓手，提高员工素质，以业绩为导向选拔和调整干部，坚持党管干部的原则。加强干部队伍管理，进一步完善干部考核评价机制，建立健全容错纠错、尽职免责机制，提振干部干事创业的精气神，提升执行力。实行客户经理等级管理，对于不同等级的客户经理，在岗位工资、相应补贴等设定方面要体现差异性，体现高等级客户经理的岗位价值和吸引力，根据客户经理等级对其可经办的业务范围进行适当限制。打造一支懂农业、爱农村、爱农民，有情怀、有责任、有担当的高素质专业化客户经理队伍，提升客户经理管理规范化水平，增强支农服务水平和市场竞争力。
坚持发展理念不变。“上线”畅通服务渠道，“中强”提升服务质量，“下沉”拓展客户群体。以员工思想为抓手，加强学习培训教育，从业绩收入入手，完善经营绩效管理考核办法，坚持按劳分配、量化考核、按绩计酬原则，推行以业绩论英雄的考核导向，鼓励员工张开嘴、迈开腿、积极营销，充分发挥其指挥棒作用。要加快网点转型，提高核心竞争力，提升市场营销能力，积极拓展业务，不断完善网点转型机制，通过实施网点转型试点工作，在总结经验的基础上有序推开。继续完善操作岗员工管理量化考核实施办法，有效发挥员工管理考核的重要作用，正确评估员工的德才表现和工作实绩，激励员工提高政治和业务素质，立足岗位作贡献，争优创先比业绩，认真、主动履行好工作职责。
坚持经营方向不变。以普惠金融为抓手，做强做优信贷资产，围绕回归本源要求，克服“惜贷、慎贷、惧贷”思想，服务乡村振兴、支持民企发展、拓展小额信贷，不断提高普惠金融服务覆盖面、可得性和满意度，拓宽优质信贷投放对象，合理配置信贷资源，实现贷款的稳步、健康发展。主动适应农村基础金融服务新需求，从定位、选址、人员、机具、功能等方面入手，进一步升级优化普惠金融便民点，在原有功能基础上，新增信用卡还款、代购火车票（机票）、社保缴交点等功能，并试行星级便民点评比办法，着力将便民点打造成为普惠金融工作站。优化绩效考核，以打造价值银行为导向，将考核重点落在上门率、获客率、动户率、客户贡献度等指标上，逐步推动规模银行向价值银行转变。
坚持合规经营不变。以监督检查为抓手，牢固树立风险和合规意识，开展制度安检、操作安检、文化安检行动和监事长排雷、案件风险隐患排查行动，提升审计监察实效；强化制度执行力建设，坚决杜绝“有章不循、执行不到位、选择性执行制度”的现象，从制度执行检查、评估、问责方面加大力度，确保各项规章制度执行到位。持续深入贯彻落实合规管理理念，进一步丰富合规文化、信贷文化的宣导传播渠道，深入推进以“践行普惠、服务实体、审慎合规、务实创新、阳光信贷、良好操守”为核心理念的信贷文化建设，重塑“三铁”精神，回归本源、专注主业，为推动信贷业务健康发展提供强有力的合规文化支撑。
