一条会“讲故事”的“高压线”，以简洁鲜活的讲述在视频中勾勒出一个个廉政案例场景，带来强烈的视觉冲击力。12月26日，福建厦门供电公司在案件警示及廉洁风险防控座谈会上播出创意线条动漫短片《一根“高压线”的独白》。厦门供电公司于9月推出这部短片，在中央纪委国家监委官微、官网、APP三个平台同步发布，在“学习强国”法纪专栏头条亮相，引起广泛关注。
近年来，厦门供电公司党委以“治未病”“防未然”为目标，驰而不息深化党风廉政建设，在廉洁教育、阳光晒权、以党风促作风等方面持续发力，有效筑牢廉洁防线，为企业发展营造风清气正、干事创业的良好环境，为人民群众对美好生活的向往提供更优质可靠的用电保障。
推动廉洁教育横向到边、纵向到底
“片子里的案例涵盖了营销服务、物资管理、招标采购、生产建设、财务资金等廉政风险易发多发领域，让广大党员干部始终铭记党纪国法是不可突破的‘底线’、不能逾越的‘红线’、不可触碰的‘高压线’。”12月26日，厦门供电公司监察部主任黄春红介绍说。《一根“高压线”的独白》在该公司各办公场所公共区域播放，很多员工还自发在微信转发传播。
2019年，厦门供电公司党委不断探索廉洁教育创新，拓展深度广度，以“找准靶向、分类施策、务求实效”为原则，推动廉洁教育横向到边、纵向到底，引导干部员工依规遵纪守法、自省自警自励。
在教育形式上，厦门供电公司党委更加注重员工的参与和实践，变“灌输式”教育为“感知式”“互动式”“沉浸式”教育，让干部员工在接受教育的同时有所思、有所悟、有所得。
除了《一根“高压线”的独白》这样的“指尖上的微课堂”，厦门供电公司党委还以展板展示、图文解读等形式，运用廉洁微故事、微视频等载体，突出学习重点，对员工关注的热点及时解惑，对易犯错误的行为生动讲解。
教育方法也更加注重“对症下药”。该公司党委坚持因人施教、分类施教，针对不同对象、不同专业、不同岗位分门别类把好脉、开好方、用好药，从“关键少数”到“绝大多数”全面覆盖。
把“小微权力”关进制度笼子
厦门供电公司配电运检室办公楼一楼的电子屏幕上，“权力清单”正滚动播放，涉及8个方面26项具体内容。“我们同时还绘制了26张权力运行流程图，按照‘一权一清单、一单一流程’，严格照单用权、依单做事。”厦门供电公司配电运检室党总支书记丘军江介绍，这是该公司公开“晒权”，把“小微权力”关进制度笼子的一项落地实践。
厦门供电公司党委建立权力清单、流程清单、风险清单，以多种内外渠道“晒权”，同时，以“上级对下级、平级之间、下级对上级”三级监督网络推动自我监督，严格执纪、严肃问责，倒逼“小微权力”腐败防控工作有效落实。
“权力清单”的形成，进一步厘清了权力边界。例如针对10千伏业扩工程验收送电，厦门供电公司专门发布了“配网专业竣工验收清单”“配网电气、线路、电缆验收标准卡”，增加了权力运行的透明度。设备班组验收时必须严格按照清单、标准卡执行。该公司配电运检室成立了安全、质量、进度、廉政“四监督合一”执规队，开展现场督查，保障客户的知情权，提高监督的实效性和精准度。
厦门供电公司党委建立巡查组不断强化内部监督，对班组人员开展“上级对下级”监督、对重要“小微权力”人员设置B岗开展“平级”监督、畅通渠道形成“下级对上级”监督。6月，该公司巡查组发现废旧物资出入库管理不够规范，台账管理不够清晰，存在一定廉政风险。配电运检室党总支立即对设备运维班的4名班长开展提醒谈话，要求严格管控、堵塞漏洞，进一步规范管理废旧物资，有效规范了员工的业务行为。
聚焦客户利益推进专项整治
“供电公司帮我们完成了改造，小区用电更可靠了！”12月23日，厦门三航小区神山社区党支部书记张水波对前来开展配电运维的供电人员说。
三航小区建成于1986年，居住着厦门经济特区最早的一批建设者。由于历史遗留的总表供电模式，用电问题困扰着小区居民。总表供电居民小区的供电设施产权不属于供电公司，往往设备老、隐患多、管理不到位、公摊电量高，个别小区甚至还存在物业加价的情况，群众要求电力改造的诉求强烈。据统计，厦门地区共有191个总表供电居民小区，三航小区就是其中之一。
在第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育中，厦门供电公司党委推进漠视侵害群众利益问题专项整治。该公司党委将总表供电居民小区整治作为漠视侵害群众利益问题专项整治的重要工作之一，积极向政府汇报，对内开展党支部联创，对外开展党支部攻坚，推进总表供电居民小区户表改造，特别是对落地难、破路难等影响改造接收的关键性问题进行突破。目前，厦门供电公司已完成51个小区抄表收费到户改造，接收改造小区供配电设施6个。三航小区改造后，小区居民普遍反映电压稳了、停电少了，管理也更加规范。
厦门供电公司全面开展问题自查，梳理农村电网营销服务、计量装置、配电设施等方面存在的薄弱环节，形成问题清单，加强问题穿透溯源分析，深挖问题根源，制订针对性整改措施。
厦门供电公司党委还重点聚焦优化营商环境，通过夯实小微企业“三零”服务举措、创新实施临时用电工程整体租赁模式、推行高压用电业扩“两段式”服务等一系列举措，不断提升供电服务水平和电网运维管理水平。
