1月30日，我会副会长单位华宇集团华宇工厂召开“2020年度工作总结暨2021年度工作计划会议”，主任及主管级以上人员和优秀员工代表参会。
一、优秀员工代表发言
优秀员工代表潘启盛先生，代表优秀员工对公司表示感谢，同时不仅对自己工作进行总结，也提出了“努力必然有收获，学习、奋斗无止境”的心声。
二、各部门人员做2020年工作总结和2021年度工作计划
各部门经理从各个方面对公司全年的工作进行总结，并提出2021年的工作计划和工作目标。
总经办张琼凤助理，对所有员的工作总结进行点评和汇总，提出了工作责任和工作结果相分离的理念—“做不做与做不做得到，是两回事”。
总经办金涛副总，对其分管工作从销售、仓储物流、团队建设、售后四方面进行总结，提出了2021年严格执行预算管理、严格执行订单交付、完成全年销售任务、加大推广工厂优势、加大反馈和跟踪力度的营销规划，也对经营管理提出3点建议。
总经办方立新常务副总，用“句号、感叹号、省略号、问号”对2020年工作进行总结和团队进行提问，同时提出“三个控制、三个强化、三个管控、三个延伸”的2021年工作重点和“关注过程大于结果”的精益生产管理核心。
三、总经理刘长水总结2020年工作
总经理刘长水，针对各部门2020年工作，指出“安全落地欠缺、细节管理不到位”，同时也向各部门提出“安全要用心、精细化管理”的工作目标，以及“改善自身工作差距、落实工作承诺”的工作要求。
四、华宇集团总裁张爱文先生提出2021年工作目标
华宇集团总裁张爱文，肯定了华宇工厂产品转型和产能提升的工作和效率，感谢华宇工厂各位同仁的辛勤付出的同时，对华宇工厂提出了“低成本、高质量、新产品、精细化管理”的2021年工作目标要求。
五、表彰2020年优秀个人和团队
财务部江丹丽、设备部刘建生等13人获“优秀员工”表彰。
生产部副经理余辉、设备部经理刘亚平、销售部副经理薛密密、生产部经理谢秀英、计划部副经理余森获“优秀管理者”表彰。
华宇集团人事行政部、设备部、销售部、生产部获“优秀团队”表彰。
