2020年，我会会员企业福建杜氏木业有限公司面对突如其来的疫情和复杂的国内国际市场，众志成城，实现逆势增长，在技术上、管理上都取得了重大的突破，创造了企业历史以来最好的业绩。
一、总结2020，展望2021
集团董事长杜锦祥先生在主会场作会议报告
杜氏集团董事长杜锦祥客观全面地回顾总结了集团2020年取得的成绩。他表示，2020年面对突如其来的新冠疫情、国内外经济形势复杂严峻的情况，杜氏集团坚持战略导向，聚焦本木，不断加强产品创新能力引领企业高质量发展。同时，杜锦祥指出了杜氏集团2020年工作中存在的问题和不足，分析了国内外经济形势与发展机会，确定了2021年度各事业部和职能部门的经营目标。
▲分会场直播会议场景
二、表彰盛典 见证荣耀
会上，杜氏集团颁发2020年度优秀新人、劳动模范、优秀班组（部门）、优秀基层管理者、成长奖、忠诚奖等诸多奖项，对员工2020年工作表示肯定和鼓励。
此次会议共表彰8个先进集体、116位优秀个人，先进工厂和先进部门共3个，先进班组5个，成长奖4人，劳模17人，优秀员工87人，最佳新人8人；并对入职20年工龄奖老员工颁发纪念品-黄金戒指，对入职满30年老员工颁发纪念品-钻戒。
三、目标引领 ，再踏征程
（1）坚持战略思维和发展理念
杜氏集团的公司战略：产品领先，客户驱动。聚焦本木、本竹家居产品系统工业标准化研制，精准选拔和培养专业化人才，共同打造精益智造可持续发展能力，创造自然健康的国际化品牌。
杜氏集团的发展理念：聚焦核心建标准，融合智造创品牌！打破惯性思维，内外部建立知识的融合、信息的融合、技术的融合、人与人之间的融合、组织的融合、相关方的融合，达到合作共赢、共同发展。
（2）聚焦本木、本竹家居产品系统
杜氏木语的品牌塑的核心一定是要打造出自身特质的核心竞争力！从市场端、行业端、材料端进行分析，袭承企业的核心价值观，尊重自然资源，怀有对原木的敬畏之心，立足原木，坚持高品质标准，以客户需求为核心，立志于最纯粹的实木自然之美与最本质实木应用处理技法，为客户打造出品质优、大众都能买得起的本木产品。
（3）目标绩效管理体系建设
推动目标绩效管理的价值，工作有目标，才会有计划、有行动。工作有效益，才能合情合理根据绩效，分享成果。杜氏集团在识别过程、设计过程中从空间维度、时间维度建立管理模块标准成本系统管理目标，意在培养常态化持续改善的成本控制能力。
（4）加大人才引进培养力度，优化人才队伍结构
人才是杜氏最宝贵的资源，企业将帮助有志人才，明确成长方向，提供职业晋升发 展通道；将加强人才培养，提高员工人均受训次数，成长大批职业化管理人才，木工技能人才（初、中、高级技师），专业工程师（初、中、高级）。我们将建立未来领导者培养机制，制定接班人培养计划，每个中高层都需准确选拔和培养接班人，为企业实现战略目标提供坚实的人才保障。
（5）资源整合力度，提升经营管理水平
集团将通过内部资源整合及共享，优先开发、利用内部资源，实现优势互补，取长补短，不断降低库存，不断提高有效产出，不断降低运营费用，实现企业和员工的共赢发展。
“杜氏木语”的品牌文化代表的是一种价值观、一种品位、一种格调、一种时尚，一种生活方式。我们使用北美的木材，FSC森林认证，德国大品牌宣伟水性漆、生态的设计，匠心的工艺，欧级的环保，唯美的生活方式，给消费者带来环保、健康、高品质的实木家居生活。
在未来，杜氏集团将始终秉承品质为核心、品牌为基础、市场为中心、创新为动力的发展理念，全面助力杜氏集团的“杜氏木语”国际化品牌建设，向国内、国外市场正式进军，共同打造品牌形象，建设具有市场竞争力和广阔发展前景的现代精益智造企业。
