3月5日，我会副会长单位福建华宇集团有限公司母公司圣象集团制造中心在江苏丹阳圣象新饰材工厂成功召开2021年月度总结会议。圣象集团副总裁刘海涛先生、圣象集团人力资源总监崔学良先生、各事业部及集团制造中心的总经理和部分员工共同参加了本次会议。
会议第一项议程是圣象集团制造中心2021年经营目标责任书签约大会。各个部门领导及工厂总经理纷纷上台，与圣象集团刘总裁签约2021年经营目标责任书。
圣象强化马龙总、正奇工厂童修文总、厚邦工厂夏朝彦总、句容工厂田汝辉总、居怡工厂王俊总、华宇工厂刘长水总、三层工厂钟伟总、驰宇工厂季立高总、新饰材工厂吴继华总分别对1—2月份的经营状况、重点工作、工作中存在的问题难点以及后期工作任务进行了汇报。
集团制造管理部副总经理桂永胜先生从供应保障、质量管理、创新改进、组织分工四个方面规划了年度工作重点。
订单管理部总经理胡兰兰汇报了1—2月份的生产完成情况、订单完成情况，争取做好订单管理、数据管理、计划库存管理等系统运营。
供应链管理部总监潘震岳先生表示：供应链金融的建设，需要各单位的合作及集团领导的支持，通过对市场信息进行梳理，形成报告提交集团领导和各个工厂。
集团物流部总经理徐红霞女士站在物流企业的角度考虑问题，提出整合资源协助物流企业发挥其优势，协助运输公司、销售公司试行建瓯铁路直发。
安全环保部总经理汪文斌先生强调各工厂的安环需要建立统一管理体系，针对门卫保安问题，要提高其素质。
零售事业部总经理杨雪林先生强调：集团需要重视配件，稳定配件与地板的配比。新品规划时间紧迫，集团应提前样品生产计划，满足产品定制要求，零售事业部将对工厂产品提供销售支持。
大客户事业部销售支持部总经理张洁女士从订单、库存和价格三个方面进行了汇报：工厂要对订单的交期进行确认，提高提货准确率，把库存降到合理范围之内，做好原材料和成品的备货。在价格方面给予事业部充分的支持。
运营中心总经理魏超丰提出了“红、黄、蓝”牌管理制度和部门协同。
圣象集团人力资源总监崔学良先生对组织发展和人才建设进行了强调：2021年是集团发展的红利期，应抓住机会，对工厂数字化进行跟踪。
圣象集团副总裁刘总对会议进行了高度的总结，对各部门总经理的汇报表示肯定，强调了目标责任制签订的重要性。提出：各总经理要在核心班组会议上下发指标，对接具体实施人，做到在2021年前段开好头，中端做好保障，助力一起向前跑，争取完成年度指标。
会议第二项进程是颁奖仪式，对2020年度质量改善目标完成优异的工厂颁发奖励：一等奖:强化工厂、二等奖：新饰材工厂、三等奖：句容工厂。
会议第三项进程是质量理赔签约仪式，各个工厂总经理纷纷上台，与圣象集团刘总裁签约，并进行合影留念。
最后，在崔总和魏总的主持下各总经理就工厂数字化、工厂交货期保障、质量改进和工作协同四方面进行了深入的研讨。
