2月28日下午，我会常务理事单位夏商集团财务部召开了2021年第一季度财务委派会议,会议由财务部总经理郭雪萍主持。
郭雪萍总经理对集团本年度主要财务工作及近期重点工作进行梳理、安排和布置。她组织学习集团2020年工作总结和2021年工作计划，提出了贯彻意见，要求财务人员及时适应集团十四五战略规划调整及新一年度任务安排，积极工作，主动作为；其次，她要求财务人员应结合各项检查，建立自查自纠台帐，形成常态化；同时，针对集团的重点项目及合资合作项目，她要求财务应当深入研究财税政策，发挥作用；第四、随着信息化的落地，她要求各平台要认真梳理，财务应主动融入；最后，对财务部2021年度部门AB角岗位分工进行安排。纪凯宁、刘喜鹏分别对年度会计决算、财务分析、经理人年薪汇算以及企业所得税汇算等工作事项进行布置并提出具体要求。
财务总监侯玉水指出，一是对集团财务部建立的AB岗位职责分工给予充分肯定，力求既能做到职能不重不漏、分工协作，提高工作效率，又能规划财务人员职业，培养锻炼财务人员，促使人才尽快成长。各平台总部财务部也要相应建立AB岗位制度，使集团总部、平台总部财务部成为人才培养基地。二是树立大财务的概念，逐步推进全集团财务人员统一调配使用，建立集团系统财务人员流动的长效机制，充分发挥财务人员作用。三是加强税收及各种政策的跟踪和收集，建立各项政策共享机制和税收风险排查机制。四是结合“再学习、再调研、再落实”，开展“加强会计基础规范，提升会计信息质量”活动，正本清源，练好基本功，提供有价值的会计信息，为企业数字化转型打下坚实基础。最后侯玉水总监要求全体财务人员尽快收心归位，做好各项财务工作，创造价值，服务企业。
