新时代呼唤新作为，新征程需要新担当。3月5日-7日，我会理事单位福建傲农生物科技集团股份有限公司在漳州科技园召开饲料产业质量管理体系工作会议，集团董事长吴有林在会上作了重要工作指导。集团副总裁赖军，饲料产业运营管理中心总经理任守国，质量管理中心总经理张书金，研发中心总经理、动物营养研究所所长肖俊峰，水产技术研究所所长、水产事业部技术总监汪小东等参加会议并与大家作了工作分享。集团饲料产业质量管理体系70余名干部参加培训。
吴有林董事长表示，2020年，傲农饲料产业“做减法”转型发展初见成效，感谢大家的坚持与付出。后续，傲农饲料产业还要持续紧紧围绕“扩量、提质、增效”6字方针开展工作，牛年使牛劲，力争推动傲农饲料产业在2021年迈上新台阶。
他指出，中国养猪业还有广阔的发展空间，饲料行业依旧大有可为，大家要坚定信心，相信选择，以“扎根”的精神投入到日常工作中去。
他强调，产业的灵魂是产品，产品的底线是质量。未来傲农饲料还要进一步在市场上铺开，全体参会干部要充分领会会议精神，知责于心、担责于身、履责于行，在日常工作中不断向“关键问题”聚焦，朝“发展大局”聚力，高点站位，坚守底线，把好产品进出厂的“每一关”，打造完善的内部质量管理体系，确保为广大客户提供安全、稳定的优质饲料，让产品成为傲农在市场上的“活招牌”，奋力开创傲农饲料产业高质量发展新局面。
吴有林
赖军副总裁指出，2020年，集团原料采购业务全面开启“线上竞价时代”，大家要清晰认识到，原料采购信息化是行业大势，在后续质量管理工作中，希望大家主动拥抱行业变化，持续学习，坚定不移加强饲料原料采购过程中的信息化运用，提高原料采购性价比，实现“降成本不降质量”。
赖 军
运营管理中心总经理 任守国说，生产安全与质量管理相辅相成、密不可分，要实现优质产品的稳定输出，必须要舍得下“脚力”，多到车间生产现场找“答案”。他提出了抓三口（投料口、小料口、打包口），固标准（工艺参数、清理清洗、配料仓），重清理（打包系统、输送设备、油脂添加设备、制粒机、混合机、冷却器），堵漏洞的办法，从日常工作出发做好生产过程控制，提高生产效率。并强调，未来饲料产业各生产单位将坚持贯彻“两个会议、两个培训、三个检查、一个考核”，助力中心饲料品质管理工作更加强有力地开展。
任守国
质量管理中心总经理 张书金，就2021年质量管理中心重点工作做了系统部署，并指出，受非洲猪瘟疫情等影响，目前饲料行业高度整合，“安全”成为养殖客户首要需求。大家作为质量管理中心的一员，要清醒认识当前形势，主动修心修行，保持学习心态，不断提高自身职业素养，合力打造一流的质量管理中心。他全面梳理了中心组织架构，列出了详实的品质管理目标，确立了中心管理理念，并对一线质检员提出了具体要求。他表示，一线质检员是品质管理的第一线，必须从严考核上岗干部的专业能力和职业操守。同时，希望大家不要懈怠，做到时刻“三问”自身，持续精进职业化认知和单兵作战能力，携手打赢质量管理这场“阵地战”。
张书金
研发中心总经理、动物营养研究所所长 肖俊峰指出，饲料品质控制，原料是源头。近年，行业发展迅速，大家在饲料原料采购过程中要跳出固定思维，从“一格一格看问题”的角度中解脱出来，以全球视野看待当今的原料市场，并根据市场变动来灵活修改采购标准，促进生产效益最大化。
肖俊峰
水产技术研究所所长、水产事业部技术总监汪小东在会上表示，产品质量是企业生存和发展的根基，完善的质量管理体系能够有效降低生产成本、提升经营效率。他指出，水产饲料具有水产养殖品种和饲料品种繁多、养殖品种营养需求差异大、养殖方式多样、原料种类多品质控制难度大等多重特殊属性，只有对产品定位、产品设计、原料采购、生产加工、产品品控、销售/服务/效果跟踪6个方面齐抓齐管，才能够真正打造出适合傲农水产的质量管理方案。他希望未来大家都能做好产品质量的“守护神”，而不是质量问题的“背锅侠”，要主动作为，做好过程管控，加强对质量管理工作的认识，全力守护产品质量。
汪小东
会后，集团饲料产业质量管理体系全体干部将乘势而上，全面做好质量管理工作，加快推进傲农饲料产业高质量发展，为傲农新征程贡献新的推动力量。
