为积极响应集团抢市场、扩品类、调结构、促增长战略，赋能营销，夯实大后方， 3月23日，我会副会长单位福建华宇集团有限公司母公司圣象集团在圣象集团物流中心成功召开2021年度制造中心订单&物流工作会议。
在全国疫情的背景下，圣象集团首次以视频会议的形式召集全国43家分公司、7家工程公司、集团电商公司订单物流经理联合强化、厚邦、句容、居怡、华宇工厂运营责任人参加。
会议上，订单管理部总经理胡兰兰对于参加会议的领导以及各分公司订单经理表示热烈的欢迎，阐述了举办此次会议的背景意义，表彰了2020年订单工作中的优秀人员，总结了2020年的生产、订单数据，分析了过去一年存在的问题，提出对2021年度订单工作的计划与期望。
订单管理部总经理胡兰兰
订单管理部计划岗周庆、统计岗曹蓓蓓、单证岗吴丽娟分别就本岗位的业务进行了分享，重点解读2021年度要货计划考核政策，以优化产品库存结构，提高要货计划准确率为出发点，为完成全年销售任务做好服务工作。物流部冷燕介绍了2021年运输发展趋势，探讨业务困难点，优化运输服务赋能销售。
物流部总经理徐红霞总结了本次会议，解读国家宏观政策背景下，提出了围绕集团营销战略，对于2021年物流服务提出现代物流、智慧物流理念，赋能销售，并期待下次线下会议的召开，能与订单经理们面对面的交流沟通。
物流部总经理徐红霞
本次会议邀请了湖南分公司的王立群、沈阳分公司的王媛媛，两位优秀订单物流经理进行了分享，介绍了各自在订单物流业务中的心得与经验，结合分公司的特色“量身定制”最适合的订单物流方案。
居怡工厂运营部经理施洪涛、句容工厂运营部经理吴天毅作为制造中心工厂代表发言，分别介绍了各自工厂的订单发展历程、新设备引进、产能范围、人员配备、木皮的储备情况，承诺质量保障、交付准时。
最后，制造管理部副总经理桂永胜总结致辞，重点总结了2020年的缺货情况，分析了原因，介绍了制造中心针对原材料供应的工作部署，带来了关于产品环保等级新国标消息，并热情欢迎各分公司组团来工厂“淘宝”，服务终端销售。
圣象集团制造中心和物流部将以此次会议为契机，秉着提升、创优、超越、共赢的宗旨，不断加深销售公司、订单、物流和工厂的交流，形成销售-订单-制造-物流层级式保障机制，为全面完成2021年的各项任务指标，夯实基础，保驾护航！
