基层供销社是供销社服务“三农”的最前沿和主战场，过去，在农产品的供销方面有着无与伦比的天然优势。但随着经济的发展，供销社在服务“三农”方面也存在诸多问题，比如，人员队伍普遍存在年龄老化，综合素质偏低，对现代农业技术、科技信息掌握较少，经营能力不强等，导致基层供销社发展没能跟上市场化发展的节奏，组织体系逐年丧失，服务功能逐渐弱化。
基层供销社生在农村，长在农村，发展在农村。当下急需提升发展能力，具体讲，就是带农共富、引农致富的能力。要跳出传统的“一购一销”“一卖一买”经营模式，适应新形势，走入新市场。农业生产中，要发挥供销社联合合作的系统优势，注重科技成果转化和推广应用，积极发展数字农业和智慧农业；农业发展中，要发挥基层供销社长期服务“三农”的传统优势，围绕新发展战略，推动农业由增产导向转向提质导向，不断提高农业的品牌品质效益；农民增收中，要通过发展专业合作社、专业农贸市场、电子商务等途径，延长产业链，提升价值链，让农民分享全产业链增值收益。
实施乡村振兴战略，基层供销社作为涉农部门，责无旁贷。现在能否有所作为？顺应新型城镇化发展趋势是关键，应尽快建设一批功能完备、便民实用的社区综合服务中心，比如，在一些具有交通枢纽地位的供销网点，将其改造成乡村驿站和乡村集散中心，为过往的游客提供更好的休闲、餐饮、购物、服务体验，这样一来，将会为乡村旅游提供巨大的发展空间，进而让城乡居民享受到更多实惠便利的服务。
长远看，要结合农民对美好生活的向往，发挥合作优势，可联合相关企业，也可联合当地农民，发展更为便捷的电商产业，发展休闲观光、健康养老、乡村民宿、特色小镇等新型休闲养老产业，发展乡村共享经济、创意农业等新型现代产业，等等，努力在农村更宜居、农民更幸福的乡村振兴战略中讲好基层供销社的服务故事。（傅永彪）
