乡村振兴，产业为先。但村与村之间发展不平衡、资源禀赋存异、产业基础有别、发展条件不同，如何在奔赴乡村振兴的道路上实现“村村好”？这一问题在漳州市长泰区不再难解，解题的关键在于“联”。

去年9月，长泰区全面推行“跨村联建”新模式，通过组织联合、基础联建、产业联营、民生联动，将“几个村”变成“我们村”，走出了一条“党建引领、优势互补、抱团发展”的乡村振兴新路子。从“单打独斗”到“协同抱团”，长泰“我们村”拼振兴。

组织联建 从“小支部”到“大党委”

“我们要拧成一股绳，共同推动项目发展，持续提升百姓的品质生活”“还要加强品牌联育，以‘近邻力’推动‘微治理’”“大家有人出人、有资源出资源，一起把活动办好”……自“近邻武安”联合党委成立后，在武安镇党委组织委员、“近邻武安”联合党委书记陈魏强的组织下，每周一次“碰头会”、每月一次联席会议，推动11个联建村（社区）共同坐下来谋事、静下来商事、动起来干事。

“‘近邻武安’联合党委的组建，把一个个社区‘小支部’变为联合‘大党委’，通过联席会议制度，定期研究推动项目需求、落实情况，实现优势互补、资源共享。”陈魏强说道。

跨村联建，不是简单对着地图“画圈圈”。长泰区结合全区88个村（社区）的特色，以“地域相邻、产业相近、宗族相亲、交通相连”的方式，优化组合形成16个联村党委，由16名区处级领导挂钩指导。有了联村党组织，还要择优培强“带头人”，选配综合实力较强的村支书以及35岁以下乡镇年轻科级干部担任联村党委书记、副书记。

陈魏强，就是“带头人”之一。上任后，陈魏强将11个村（社区）的综合优势进行有效融合、统一谋划，在联合党委的引领下，制定了片区产业发展、城乡建设、精神文明等规划，通过推行“文明积分制”、共建文旅服务综合体、推动民生项目落地等一系列举措，走出一条跨村联建振兴乡村的新路子。

为了让联村党委“跨”起来有奔头、“联”起来有劲头，长泰区发布硬举措提质增效。“我们制定了跨村联建考评细则，开辟五条专项赛道，实行‘一季一评分、一年一总评’赛制，营造比学赶超的良好竞赛氛围。”长泰区农业农村局局长张思民说，通过开展“跨村联建话振兴”活动，遴选一批工作成效较为突出的联村党委代表上台，谈做法、晒成效、亮特色、话发展，有效发挥典型引领作用，蓄势赋能加快乡村全面振兴。

产业联营 从“一村好”到“村村强”

一场秋雨过后，沿着蜿蜒的山路行至枋洋镇青阳村的茶园，层层梯田层层绿，片片茶叶片片翠，山间茶香氤氲，令人心旷神怡。“今年的春茶价格由1斤15元提升至1斤47元，茶农们种茶制茶的积极性高了许多。”“枋山茶香”联村党委书记卢海中感慨道。

枋洋镇茶产业发展历史悠久。明清时期所产的叶茶、芽茶被列为贡品，享誉东南亚等海内外地区。但进入21世纪后，随着茶叶市场日趋饱和，加之赶不上茶产业转型升级的步伐，各村的茶农都遇到了发展困局。

好山却少好茶，好茶却无好销路。这个问题如何破解？“枋山茶香”联村党委的成立是破局的关键一招。

今年，枋洋镇资产运营公司牵头4个村股份经济合作社，成立了福建省枋山茶香农业开发有限公司，整合4个村5000余亩茶山，加强连片茶山管理，针对部分品质一般、经济效益差的品种进行改良提升，引入品质较好的金观音品种，建立了10亩育苗基地，新种（改良）茶山约270亩。

“4个村都有茶叶种植的历史，我们以茶为联结点，聚焦茶树品种、茶园管护、制作技艺、品牌营销等环节，做足茶文章，增强茶叶产业合力。”卢海中说，联村党委依托共享茶场与企业合作，采用唐朝古法乌龙茶传统制作技艺，将青阳茶青制成条索状闽南乌龙茶，进一步打响了“天竺岩茶”公共品牌，变“一枝独秀”为“四村共舞”。

而在坂里乡，文旅产业也通过“抱团”破解了发展瓶颈。

近段时间来，位于坂里乡丹岩村的梨花驿站民宿正抓紧进行装修工程收尾，希望能在国庆黄金周前开业迎客。该项目建成投用后，将与丹岩村小桂林、正达村禅峰居、高层村天绘园等景点形成一条较完整的精品旅游线路，进一步丰富坂里旅游业态。

由丹岩村、正达村、高层村组合而成的“坂里农旅研学”联村党委，围绕“农旅研学”主线，盘活闲置资源，引进农产品研学、九龙谷侠客漂流、鸬鹚里的乡村旅游、天绘田园综合体、珠石灵光“禅峰居”民宿5个返乡创业项目，采取“企业+村集体+村民”共建模式，打造集农旅接待、产品展销、电商运营于一体的跨村联建产业链，促进村民增收，村集体经济壮大。

一村强不算强，还要村村强，一个都不掉队。这样才能实现乡村全面振兴。现如今，一个又一个“跨村联营”的特色产业，在长泰乡村多点开花、齐头并进。

“五朵金花”迸发旅游新活力。长泰区融媒体中心供图

资源联享 从“独立团”到“兄弟连”

一条林墩溪，串起沿线林溪、石横、江都、美宫、乔美5个村。以前，村里过日子只能依靠矿山，吃“石头饭”。如今，5个村党组织携手，通过资源共享，“一条心”聚力产业转型谋振兴。

林墩山水资源丰富、体育氛围浓厚，5个村联建，发展体育旅游试点大有可为。其中，林溪村的旅游产业起步早，积累了大量经验与资源。作为“五朵金花”联村党委书记，林国发深知只有让优质资源贯通融合，村与村之间不分你我、同向发力，才能延长产业链、培育新动能。

出主意、出人、出力，在5个村的共同努力下，今年1月底，“五朵金花”联村党委成立后的首个重要成果——长泰乐动林墩水上运动中心石横村营地正式开业，仅用时两个月就打造出了福建省船艇运动协会首个项目推广基地。营业以来，该项目为联村党委增收了20多万元。

“五朵金花”还致力于盘活村里的闲置资源。去年12月，林溪村率先尝试将旧厂房改建成文体综合馆，计划承接各类中大型赛事。

组织一场中大型赛事，会遇到哪些难题？若是在一年前，几个村的回答必然是：“担心客源来了接不住。”然而，这个问题在“跨村联建”之后迎刃而解。

“五朵金花”之间最远车程10分钟，以联村党委牵头申办大型赛事，再分散到各村进行分赛区比赛，就能实现人力、物力的化整为零。不仅如此，赛事期间，在哪里设补给点、接待点，途经的各村都有分工。大家一起配合，让小村庄也能承办全省、全国乃至世界级赛事。截至目前，在联村党委牵头下，已成功举办3场中大型赛事，场均吸引观众一千多人次。

“‘你的村’‘我的村’很小，但‘我们村’却很大。我们力往一处使，真能办成大事。”林国发感慨道，“跨村联建”后，“五朵金花”的精气神展现出来了。

像“五朵金花”这样通过资源联享，打造特色发展新格局的联村党委在长泰并非个例。岩溪镇“田间党校”联村党委推动8个村入股成立乡村兴公司，并创新打造“晚八点”夜市等新兴网红打卡点，首期增收租金70万元，吸引游客超3万人；陈巷镇“吴田山生态发展”联村党委通过村企合作方式，引进集种植、加工、销售于一体，具有高附加值的木姜叶柯苷茶产业，形成“一产带二产联三产”的可持续发展模式，全面带动了其他联建兄弟村的产业发展……

从“单兵突进”到“整体联动”，长泰区“跨村联建”模式为乡村振兴赋能提速，在民生、经济、生态等各方面实现了“一加一大于二”的创新突破。“跨村联建”让片区的乡亲“跨”到一起谋振兴，也让长泰“跨”出了全域振兴共富的新样本。