乡村振兴，关键在人。
在全市村级组织换届工作完成之际，龙岩市下发通知，通过全面推行改革，做好新一轮农村“六大员”选聘管理工作，着力破解“六大员”队伍中存在的一些矛盾和问题，选好、用好、管好整合后新的农村“六大员”，激活乡村振兴一线活力，充分彰显了龙岩市在新时期加强“三农”工作队伍建设的决心。
习近平总书记指出：“应对各种风险挑战，必须着眼国家战略需要，稳住农业基本盘、做好‘三农’工作，措施要硬，执行力要强，确保稳产保供，确保农业农村稳定发展。”农村“六大员”作为福建省创新农村工作机制的重要抓手，近年来在推进乡村振兴中发挥的作用日益凸显，已成为辖区经济、文化发展和助推农村改革试验、维护农村社会稳定的一支重要力量。但是，随着农村管理精细化要求增多，农村“六大员”队伍不断扩大，素质参差不齐、职责设置不合理、重聘轻管、作用发挥不够等问题也日益突出。尤其是，由于农村“六大员”的人权、财权在县（市、区）直部门，出现“承担管事职能的乡村组织没权管人，出钱选聘的县（市、区）直部门管不到人”的问题，针对这些问题，有必要提出有针对性、可操作的措施加以解决。在全市完成村级组织换届后，农村“六大员”的聘期已满，以此为契机，规范新一轮农村“六大员”选聘管理，对进一步加强党建引领乡村振兴，充分发挥农村“六大员”在助推乡村振兴、基层治理等方面的作用，持续加强农村“六大员”队伍建设，切实增强农村自我管理能力具有重要意义。
履不必同，期于适足；治不必同，期于利民。农村“六大员”队伍的管理也是如此。全面推行农村“六大员”选聘管理改革，我们站在了新的历史起点。要更加注重统筹协调，以赋权激活力。对“六大员”当前存在的问题进行深入探讨、共同研究、统筹谋划，同时，加强乡镇党委对农村“六大员”管理权限，将原来传统的“县聘、乡管、村用”选聘方式转变为“乡聘、村用、县（市、区）主管部门和县（市、区）委组织部双备案”，给予乡、村充分的管理权限，有效调动激发基层工作活力。要更加注重人员整合，以精干促高效。按照“一人多岗、一员多职，同类归并、减员增效”的总体要求，实行“六大员”业务归口整理，进一步明确岗位分类，实行规范管理和一体化运作。要更加注重标准程序，以规范立公信。坚持“公平、公正、公开、择优”的原则，避免老“员”反弹，减少矛盾和工作阻力。要更加注重管理考评，以机制保落实，建立起相应的培训、服务、考评机制，破解“六大员”队伍中存在的懒作为、慢作为、不作为等问题，充分激发农村“六大员”的干事热情，全力培养一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，为乡村振兴提供坚实的后备力量。
一分部署，九分落实。规范农村“六大员”选聘管理工作的通知已下发，重在抓落实。让我们积极行动起来，从理顺管理机制、减员增效入手，以更加坚实有力的举措推进农村“六大员”选聘管理改革，推动乡村振兴基层力量得到加强、工作执行力得到提高、干事氛围更加浓厚。
