南安市《进一步深化国有粮食购销企业机构改革实施方案》经市政府第二次常务会议研究实施。一是推进资源优化整合，重新布局购销机构。保留“南安市粮食购销公司”，按照“产权明确，权责分明，政企分开，科学管理”的要求，优化和整合资源，使其成为“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的法人经济实体和市场主体。公司下设7个粮食管理站、2个储备粮库、1个粮食质量检测中心共10个单位；保留“南安市军粮供应站”，承担全市军粮供应工作任务，保留2个军粮供应点。二是转变企业经营模式，建立现代企业制度。保留的“南安市粮食购销公司”承担和履行国有粮食企业机构改革后下属粮食管理站、储备粮库、粮食质量检测中心和南安市军粮供应站的在岗在编人员、储备粮、资产、财务运行的管理职能和任务，按照公司制建立和完善人事工资分配制度、储备粮管理制度、国有资产管理制度、财务收支管理制度、绩效考核考评和廉政建设等制度建设，规范公司运行，真正形成全市粮食购销企业统一发展战略的公司制发展模式。
